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 人力资源管理平台人力资本管理,提升企业绩效
手机音乐网 三是坚决纠正“四风”问题,充分认识形式主义、官僚主义的多样性和变异性,不断纠正“四风”,弘扬发展正气,力争抓出习惯、抓出长效。

用友HCM是中国人力资源管理软件第一品牌。用友HCM在1000多家大型集团企业,3000多家中型企业和10000多家小企业提供服务的基础上,将企业最佳实践与软件产品创新相结合,为企业提供涵盖人力资本管理价值链的整体解决方案。在帮助企业提高人力资源管理效率、实现业务协同的基础上,将人力资源管理与企业战略相匹配,构建高效、稳固的人力资源管理平台,以服务企业利润的增长、规模的扩张和运营效率的提升。

同时向客户提供包含HR信息化咨询、实施服务、培训及管理咨询以及信息化落地解决方案、在内的整体解决方案,使企业得到全面而完善的“一站式”人力资源管理服务。

产品定位在:

大、中型集团企业;

多组织、多行业、多业务模式、复杂管理的集团管控应用企业;

专业全面人力资源管理应用,而非单一传统人事管理应用;

面向企业发展的战略人力资源管理应用;

  • 用友HCM“优化人力资本管理,提升企业绩效”为设计理念,拥有最大的客户群及市场占有率,得到几千家企业的信赖,完全符合企业“全面应用、按需部署、快速见效”的管理需求,不仅涵盖核心人力资源管理、劳动力管理、人才管理、人力资本分析、全员协同和协同办公等多个应用领域。

    同时用友HCM&ECM是在用友UAP平台基础上开发的,UAP平台完全基于J2EE技术架构,采用100% JAVA技术开发,可跨平台运行,后台可挂接多种大型关系型数据库。UAP平台中包括应用平台(工作流引擎、流程设计、数据交换平台、数据预警平台、报表引擎、消息中心)和集成平台,助力企业应势而动,随需应变复杂的市场需求以及同其他系统的无缝集成。

        HCM架构图
        整合ECM的产品架构图
  • 用友HCM人力资本管理系统以人才发展为系统设计理念,围绕核心人力管理、劳动力管理、人才管理、人力决策分析,形成全方位一体化管理模式。将集团各企业不同的管理制度统一到更为规范的管理体系之中,把员工的个人发展和企业的目标整合一致,推动企业健康有序发展。

    1、用友HCM人力决策分析体系将公司的战略规划与部门发展紧密结合起来,提供了一套企业人力决策分析的完整解决方案,其中包括人力资本规划、人力资本分析和HR报表,从而为管理活动提供可靠的信息和依据,保证公司管理的有序化进行。

      

    2、人才管理所关注的核心是“人才”,企业的员工就是企业最有价值的人才,如何挖掘员工价值,让员工伴随着企业共同成长,是目前企业管理者面临的最大问题,用友HCM人才管理体系提供了一套完整人才供应链的解决方案,涵盖了招聘管理、绩效管理、任职资格管理、能力素质管理、培训管理、继任管理等诸多方面,为企业人才的选、育、用、留提供了强大的信息化保障。

      

    3、用友HCM劳动力管理系统提供了精细化的劳动力管理的解决方案,与生产排程集成的考勤、排班,国际化应用的假日、休假,弹性 工时、计件工资及人工成本分析。实现了从考勤制度定制到日常考勤业务全过程管理,从定制考勤制度到处理员工排班、刷卡、出差、休假、加班等,并可将考勤数据传递到薪酬系统,为薪资计算提供数据。同时根据奖金分配方案,完成奖金分配流程。根据制定的人工成本衡量指标完成人工成本盘点工作。

      

    4、核心人力管理围绕企业的组织管理、人员岗位信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、社保福利等内容。将人力资源中最基础最重要的信息进行整合,充分有效的控制了成本,从而提高了人力资源从业人员的工作效率。

      

    5、以流程驱动,资源共享,提升效率,便捷移动,智慧协同为出发点,用友HCM全员协同包含HR门户、员工经理自助、移动应用等解决方案,充分实现了企业完整的闭环管理。

      
  • 1997年,国产用友e-HR上市,历经17年的发展,产品不断的更新换代。版本从1.0开始,目前的版本为6.32,产品更新的原则是整合各用户对软件应用的意见反馈以及人力资源管理本身发展的要求。

  • 用友HCM&ECM致力于为行业企业提供“行业化、精品化”的管理信息化服务,先后发布了国企、房地产、连锁、制造、金融等十余个行业提供标准化行业解决方案。通过15年的发展,拥有超过220余个细分行业的成功应用,总结了“标准?行业?个性”的成功应用模式。通过与细分行业优秀客户的持续深入信息化合作,与合作伙伴的深入协同合作,为行业企业提供全面、深入、可快速交付的标准化行业解决方案。

  • 【CHO】北京华联:人力资本管理创造佳绩


           北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台,助力人力资本管理工作转型,对劳动力实现精细化管理,合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点,预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与,改善人力资源服务的效率和效果。同时,实现了薪资、财务流程无缝对接,形成薪资财务管理线上闭环,避免人工改动,管理力度大大加强。

        北京华联人力资源管理模型

           北京华联集团投资控股有限公司(简称北京华联)是目前中国规模最大的大型连锁商业集团之一,业务涉及食品超市、购物中心、百货商店及国际合作等。

           作为劳动密集型行业,北京华联人力资本管理呈现出了组织机构庞大、员工数量众多、用工形式多样化的鲜明特点,随着企业的快速发展和扩张,人力资本管理模式面临着转型以适应集团的快速扩张需要,给人力资本管理工作带来了严峻的挑战。

           北京华联通过搭建统一的人力资本管理平台,助力人力资本管理工作转型,对劳动力实现精细化管理,合理有效配置劳动力资源。实现对各类人才选拔、培养、考核、评价形成闭环管理,提升人才经营与开发管理水平。对劳动力结构、劳动力成本进行动态盘点,预测劳动力需求。通过员工、直线经理、HR、决策者全员参与,改善人力资源服务的效率和效果。

           通过规范地区岗位、门店岗位及事业部岗位三类岗位序列下的标准岗位,以及事业部、大区、地区、中心门店职务分类下的标准职务,各事业部、地区、门店必须严格遵循标准职务与标准岗位,集团严格控制各机构的岗位编制,为劳动力有效配置和人力资本优化奠定了良好基础。

           为了实现人力资本分析的实时、准确和高效,实现了薪资、财务流程无缝对接,形成薪资财务管理线上闭环,避免人工改动,管理力度大大加强。例如:薪资系统直接生成凭证,避免手工汇总产生错误,数据准确度提高;报盘文件不再经过导出环节而是直接与财务公司财务系统、银行系统对接,实现工资发放数据在薪酬系统、财务系统、银行系统的一体化流程化管理,杜绝了手工提交给银行的报盘文件与系统记录不一致情况,吃空饷现象减少,薪资数据安全性大大提高。

           针对零售连锁行业,对促销员的有效管理是其特色之一。北京华联有来自不同供应商的10000多人的促销员队伍,对促销员的精细化管理迫在眉睫。通过人力资本管理系统,对促销员进行精细化管理,例如:促销员的入职、离职、转场、调动、出勤工时、健康记录;实时监控、预警促销员健康证到期日期;精细化管理每一名促销员的供应商信息,快速追踪每一名促销员的责任单位。

           e-learning成就学习变革,轻松开展重复性、同质性培训,确保员工能快速、准确获取知识;帮助企业有效开展全员培训,为员工创造灵活、自由、便捷的学习环境;有效降低培训的费用成本与人员时间成本。

           北京华联人力资源负责人表示,“人力成本优化是企业管理改进的综合体现,更是人力资源管理水平的集中反映。人力成本的持续优化需要从理念、思路、方法等各个环节与时俱进,人力资源管理信息化是其中的一项重要环节和载体”

           毕思建:用友公司北京分公司HCM事业部总监,在银行/建筑地产/电信/多元化集团等行业服务了远大集团、首旅、北京华联集团、宝迪、太极湖、南方水泥、中国绿城、中国中铁、中国机械工业集团、中国电信、中国联通、中国人民保险、中国人民银行、中建一局、中国工商银行等项目。

           陈兴文:用友北京分公司HR业务部项目经理,在HR领域参与了北京华联集团投资控股有限公司、北京祥龙资产经营有限责任公司、华晨汽车集团控股有限公司、MI能源控股有限公司、天津二十冶建设有限公司等eHR项目的项目管理及实施。


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